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P01:編者的話:同舟共濟 共度危機
 
 
  來源: 《臺企聯通訊》      日期: 2012-08-09 11:23

 

同舟共濟 共度危機

  

  最近不少企業主見面時,都哀嘆時下經濟局勢。一個長期經營歐美市場的電線制造商表示,他的企業從來沒有這么不景氣過,即便是2008年世界金融風暴時,都沒有現在嚴重。一位從事高端家具制造業的企業主表示,他們的產品一直是美國高檔消費者的摯愛,如今的生意大不如前,使得企業經營業績受到很大影響。

  ……

  不言而喻,全國各地臺資企業目前面臨的困境是普遍的、共同的——歐美需求乏力、原物料價格居高不下、勞動力成本飆升、競爭環境激烈、大陸需求乏力、開拓內銷畫餅不能充饑……面對如此經營危機,企業勢必要群策群力,共同度過難關。

  至于危機當頭如何開源節流,每個企業早都練就十八般應對武藝,各有各的招數。但是,在具體處理過程,仍有許多細節需要小心謹慎。比如說裁員問題,相信這是很多企業在經濟不景氣來臨時首先想到的重要措施之一。裁員雖是企業權力和管理手段,但是,在如何裁員、裁員多少、裁員后如何安置等問題上,皆需要認真沙盤演練,一不小心,可能會導致被裁員工反彈(法律的、行為的、工作的……),乃至引起不良連鎖反應。

  再比如減薪問題,由于企業業績不好,很多企業希望能與員工一起共度難關,在不裁員的情況下,適當降低薪資,以求降低成本虧損。這個辦法如同裁員一樣,也要小心以對,這個辦法與裁員相比,影響的面更廣,受利益影響的人更多,只要絕大多數員工愿意與企業共度時艱,這個辦法也未嘗不可。

  不管是裁員還是減薪,對企業來說,都是「兩難選擇」,不裁員,利潤低蕩現象又無法承受居高不下的勞動成本,一旦裁員,既要支付一定數額補償金,又要面臨未來環境好轉時「招工難」問題!笢p薪」雖然可以「兩全其美」——既能適時降低薪資成本,又能留住員工,但是,如何做通員工思想工作才是關鍵。

  面對危機是每個企業的現實問題,企業共度危機的關鍵在于創新,轉型,升級。兩者利益如何兼顧,是企業化解危機的重要課題。

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

  

 
編輯: 孫云霞        查看/發表評論
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