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P20:正視自己面對現實
 
 
  來源: 臺企聯通訊      日期: 2007-12-14 08:14

 

                                            

                                                        蘇州臺協會長黃維祝

 

各位貴賓:

今天很榮幸爲各位報告。

 

(一)臺協如何爲臺資企業的轉型升級作好服務?

 

各位都瞭解,各地臺協在有限的人力、物力、財力下爲各會員企業做了大量的工作,如勞工問題、安全問題、環保問題、拆遷賠償、退稅關稅、子女教育等等,可說是忙得不可開交,這是必要的工作,但是表徵工作,是救難但不是救本,還有更重要的工作要做,那就是臺資企業在面臨過度競爭而逐漸被邊緣化,面臨被淘汰出局危機,救亡圖存是臺協目前最重要的工作,大家都非常清楚最近嚴峻的法律條文出臺,影響臺資企業甚大,但廠家産量快速,大量的生産産品供給大於市場需要,價格滑落,毛利趨薄,産品周轉率降低,廠家度日如年。國內智慧産權執行不力,仿冒産品特多,臺資企業的産品壽命短促,開發費用大,回收甚困難,産品推出速度趕不上市場的變化,同時行銷通路及品牌維護更需要大量的投資,企業貸款不易,企業猶如逆水行舟不進則退,目前臺資企業已至山窮水盡地步,急需救援。

 

針對如上種種情況,臺協如何提供協助,應該要從根本做起,不能因經營成本高,就轉移經營地點,不能因事業不好做就改行轉業,臺資企業要永續經營,要改變經營模式。我認爲應從兩方面著手,一爲精神層面,一爲執行層面。臺協要提供思想平臺,改變企業經營方式,臺資企業一向把企業當作生命看待,視品質爲事業根本,品牌爲企業命脈,全公司大大小小從頭到尾,爲每一環節把關,把品質做好,臺資企業産品好但成本高,可是我們往外看,最近幾年來,內資企業籌錢容易,建廠迅速,産量大,成本低,已佔據整個市場大部分,臺資企業已是孤芳自賞,但高處不能勝寒,所以,我們應改變思路,要與這些內資大廠結合,強強結合,紅紅火火,不要爲降低成本去擴廠建廠,應把資金用在研發上,用在內資的代工上,用在OEM上,集中財物力於管理上,花投資與品牌及通路上,把我們工廠改變成研發工廠,培訓工廠,孵育工廠,甚至是觀光工廠或者改爲外銷工廠。目前全世界已改變對中國低價産品之需求,變爲高品質、高安全、高單價産品,這是臺資企業開始轉機的時刻,這是臺協要做的工作。

 

同時在執行層面上,臺協要協助臺資企業發掘制勝高點,重建企業優勢。

什麼叫制勝高點,就是資訊,就是價值鏈的上端,就是關係。臺資企業素來以「愛拼才會贏」自勉,所謂7-11精神,從早上7點到晚上11點,都工作再工作,我們要轉變工作方向,不要以黑手起家而自傲,要以白手悠閒而自居,我們要做個「櫻櫻美代子」,而不要做個「拼命真三郎」,我們要有更多的時間,與同業、異業多接觸,多交往,更重要的是與內資企業多交往,所謂「三人行必有我師;他山之石,可以攻玉」?磩e人優點,瞭解自己缺點。中國大陸最近十幾年來各地企業紛紛出人頭地,絕對有他的道理,有他的優勢,讓我們多看看上海商業,溫州商人,福建企業,廣東企業,我們要多做關係,關係就是親近,親近客戶,親近市場,親近供應商,親近競爭對手,更重要的是親近政府,瞭解市場走向,清楚政府政策方向,參加政策研討會,産業政策座談會,從更高層面看事情,就是發掘到制勝高點,重建企業優勢。

 

 

(二)臺協如何爲臺資企業的永續生存向政府建言?

臺協爲政府與臺資企業之間的平臺,是共同的橋梁,臺協要爲政府之政策指令,做好宣導工作,也要爲臺資企業的經營困難,讓政府相關單位瞭解,並進而提出建言,但建言是一個藝術成分很高的事,過與不及都不妥,過者會産生矛盾對立,誤解加深,不及則是無病呻吟,於事無補,唯有反應事實,敢於表達才是正途,但必須認清:忠言逆耳,良藥苦口。

 

我認爲,臺資企業目前最大難題,在於面對不公平競爭:

 

(一)   臺資企業都有奉公守法之精神,按政府規定繳稅,但甚多內資企業在地方保護下,包稅,漏稅,累積大量資本,拼命擴廠建廠,來與守法的臺資企業競爭,這種不公平競爭導致臺資企業邊緣化。其對策是給這些守法而進取的臺商,以過去繳給政府之稅金來做擔保,向金融機關貸款,作爲其競爭資金,改善體質。

 

(二)   臺資企業以研發創新見長,但由於智慧産權執行不力及地方保護,案件遲遲不能進行,導致臺商産品生命過短,研發無力回收,建議:

成立臺商專責之商檢單位,只要臺商提供假扣押金,立即會同商檢單位,查扣仿冒産品,立即移送法院,如此,必讓仿冒假造者無可遁形;

 

(三)   臺資企業要轉型升級,需要創新,要研發,要品牌,要通路,此種種投入,資金甚大,貸款困難,建議:

比照灣金融機構,提供智慧性貸款,供臺資企業轉型升級。

 

倉促成言,不當地方,必定甚多,尚請各位多多包涵,指教!

 

謝謝!

 

 

                                       

                                              

 
編輯: 張強        查看/發表評論
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